子琛's profileCOM---- Colr On MountainPhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
COM---- Colr On Mountain有勇气去改变可以改变的事，有胸怀去接受不可以改变的事，有智慧去分别两者的不同 |
||||||||||||||||||||
成功的ERP到底需要什么（上）经历过 ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处理方式，包括系统内的流程和系统外的处理，所以制定解决方案实际上是一个业务需求与软件功能匹配的过程。 与手工流程相比，ERP的标准流程往往更规范、更有效率，包含了先进的管理思想，因而大部分系统流程能很自然地被用户接受。 然而，对于一些蕴含行业特色、企业特点的业务处理流程，用户也希望将其实现在系统中，但这是系统的标准功能所不能满足的，这时，对业务人员、IT人员和咨询顾问来说，就会出现一种两难的选择——是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件？ 如何处理两难选择 在早年的ERP项目中，两难选择的结果多是请软件公司进行二次开发，来满足客户的特殊业务。但不久，人们就发现，如果定制开发一味地模仿手工和特殊业务，就容易导致业务逻辑的混乱。 一个典型的例子是，一家企业在正常的销售流程之外，要求顾问做了一个“特批”销售发货的功能，以跳过ERP系统严格的价格审批和客户信用度控制，其理由是软件必须要考虑特例情况。实际使用后，这种特例的做法成了销售员首选的业务流程，谁都在设法找理由、找领导特批，通过这一特殊流程进行销售，而正常的销售流程却被弃之不用。结果是上线几个月后，ERP系统就因为价格体系失控和客户信用不准而停用。 随后的几年，顾问公司吸取了早期的教训，反复地强调ERP的流程和逻辑，并将其在解决方案中进行固化。然而，从实际效果来看，这种全面照搬ERP流程的做法并不理想。 一方面，企业既有的管理方法、业务流程是长期积累下来的，体现了企业独特的管理思想和企业文化，是企业的宝贵财产，不应该轻易抛弃。 另一方面，基础数据、基础管理不可能在短期内达到ERP的要求就直接采用ERP的流程，使原来手工管理中管的挺好的东西没有保留，而系统中电子流程又不能立刻起作用。结果，系统流程似乎成了“一管就死，一放就乱”的代名词。 成功的ERP需要全程的流程变革。今天，咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组)，再实施ERP软件，俗称BPR+ERP的项目。 BPR+ERP的项目从想法上是非常好的，一来通过业务流程重组提升客户的基础管理，二来力求在ERP实施之前完成新流程与软件的匹配。但BPR+ERP实现起来风险也很大。业务流程重组除了涉及到IT支撑之外，更多地涉及到企业的战略、组织、绩效和管理模式等诸多方面，ERP的流程只是其中的一部分。这样一来，一方面整个项目周期加长，另一方面，“彻底的重组”对企业的冲击过大，给BPR之后的ERP实施增加了众多不确定因素。 其实，现在的问题不是要不要在ERP项目中进行流程重组，而是如何稳妥地进行。 我们倡导ERP全程的流程变革，提出慎重地进行流程重组，通过流程管理的方法和实践，稳步推进流程变革，以求在改变流程和改变软件中寻找最佳结合点。 所谓ERP全程的流程变革，是以业务流程为核心，运用IT技术进行流程变革，用循序渐进的业务流程改进（BPI）代替BPR的“彻底的革命”，防止单方面强调软件功能或者特殊流程的极端做法。 待续... 麦肯锡用人的四大标准 麦肯锡官方网站看到的招聘信息中，列出的四大条件，没有一则是与EQ相关的，更多的是EQ层面的标准。 英文原文如下： What we look for We hire exceptional people with outstanding capabilities and great potential in four areas. Each area is critical to success in our day-to-day work.
Our consultants are accomplished and well rounded, with diverse backgrounds and experiences. They’re also fun to work with. Our clients and colleagues value this unique mix of talent, skill, and character. 我们盛情招聘具备如下四个方面的、具备杰出才能以及极具潜力的人才，这每一方面均是麦肯锡常务工作中的致胜关键。 １、解决问题的能力。每一位麦肯锡顾问都需具备帮助其领导解决棘手而紧急问题的能力。你必须具备卓越的能力、以及在复杂运作团队环境当中的操作经验。 ２、对目标的执着追求。麦肯锡的顾问执着而持续地提供服务、影响客户。这要求无穷的精力、追求目标的决心、以及判断力，尤其在要命的deadline压力下同时为多个客户提供服务。 ３、个人影响力。这里的日常工作需要广泛的内部团队协作，这要求具备优秀的沟通技巧——特别在碰到观点迥异的情况下。你需要擅长于建立互信互立的团队关系以获得支持。 ４、领导力。领导团队、培养具生产力的团队合作，是在这里成功的关键。你需要极优秀的领导艺术，让团队紧密协作，领导团队在组织中积极前进。 我们的顾问对各种行业经验丰富，同时与他们相处将乐趣无穷。无论是客户还是内部的同事，都非常珍惜与认可麦肯锡的内在价值。 转贴 《麦肯锡用人的四大标准》 简单的，复杂的这个世界其实很简单，只是人心很复杂。 其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。 桌上有一堆苹果，人们并不在意这堆苹果有多少，而是在意分到自己手里的有多少。单位里有一摊子事，人们并不在意这摊子事有多少，而是在意自己多干了多少。人类有大智慧，因为对得失斤斤计较，最后都变成了小聪明。 人与人之间的关系其实很简单，由于利益分配很复杂才有了尔虞我诈，才有了勾心斗角。纷繁的尘世其实也很简单，由于人类情感很复杂才有了书剑恩仇，才有了离合聚散。 人生之简单，是生命巨画中的几笔线条，有着疏疏朗朗的淡泊；是生命意境中的一轮薄月，有着清清凉凉的宁静。 人生之复杂，是泼洒在生命宣纸上的墨迹，渲染着城府与世故；是拉响在生命深处的咿咿呀呀的胡琴，挥不去嘈杂与迷惘。 天地有大美，于简单处得；人生有大疲惫，在复杂处藏。生活中常有大情趣，一定是日子过得很简单；生命常得大愉悦，一定是心灵纯净到不复杂。 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。这反映出的现实问题是：更多的人，要活出简单来不容易，要活出复杂来却很简单。 这个世界，每天都充斥着利益的调整与分配。人，每天都被各种复杂的心情左右着，操控着。科技发展到现在，我们利用它几乎可以做到一切，譬如可以准确地登上月球，可以超远距离发射火星车去观察火星，却无法知道下一刻会拥有怎样的心情。 说到底，科技掌控的是客观，是理性；而人，却是主观的感性的动物。而主观与感性，像小孩子的脸，像恋人的情绪，像二八月的天，是最不容易捉摸与掌控的。 人， 小时候简单，长大了复杂；穷的时候简单，变阔了复杂；落魄的时候简单，得势了复杂；君子简单，小人复杂；看自己简单，看别人复杂。这不由得让我想起顾城的 那首诗：我一会儿看你，一会儿看云，我看你时很远，看云时很近。简单与复杂之间，也有这么一层迷蒙的关系，上一刻远离了简单，下一刻就要靠近复杂，而这一 刻，不知是远离了简单，还是靠近了复杂。 一 眼望到底的，似乎很简单。一口百年古井，幽深，澄澈，也可以一眼望到底，但这口古井，本身却并不简单。人也一样。有时候，一个人可以一眼望到底，并不是因 为他太过简单，不够深刻，而是因为他太过纯净。一个人，有至纯的灵魂，原本就是一种撼人心魄的深刻。这样的简单，让人敬仰。有的人云山雾罩，看起来很复 杂，很有深度。其实，这种深度，是城府的深度，而不是灵魂的深度。这种复杂，是险恶人性的交错，而不是曼妙智慧的叠加。 人生，说到最后，简单的只有生死两个字，但由于有了命运的浮沉，由于有了人世的冷暖，简单的过程才变得跌宕起伏，纷繁复杂。 简单，是生命留给这个世界的美丽的手势；而复杂，是生命永远无法打捞的苍凉的梦境。 读《纪伯伦经典诗集》 Cibran 2009.06 Photo by Alex 摘录： 1、人的真正品质，不在于他向你彰显的一面，而在于它所以藏匿的一面。因而，如果你需要了解一个人，不要仅听他所倾吐的字句，而要去听他未曾出口的心声。 2、倘若你真的拭目以待，你会从众行之形中看到自己； 倘若你真的洗耳恭听，你会从众人之声里听到自己； 3、真理通常靠心悟，偶尔才需言传； 妈妈-大姨-外甥
地点：沌口 体育中心  人力资源管理咨询几个方面管理诊断： 明确企业现阶段的管理现状和症结，确定下一步发展和改进的方向；
人力资源战略规划：明确人力资源管理的重点和方向、系统地规划人力资源管理工作；
组织设计：梳理和优化组织，确定结构、落实责任、明确权力和管控模式；
绩效管理：建立或优化绩效管理系统，提升组织和个人绩效、指导业绩改进；
薪酬管理：建立或完善公平、激励、有效的薪酬管理体系，确保薪酬激励效用；
员工发展管理：设计员工成长通道、设计员工能力成长体系、建设企业人才梯队、构建能力素质模型，综合搭建员工发展平台；
公司治理：搭建公司治理机制、开展公司治理的制度设计，形成合理、有效、完善的公司治理结构；
长期激励：设计股权等长期激励方案，参与并辅导企业改制；
企业文化：提炼精神文化、形成制度文化、深植行为文化，确保企业文化实施和落地；
人力资源外包：提供人才派遣和人事代理，提供人力资源管理外包全方位的服务；
Scusa_ma_ti_chiamo_amoreAlex, un pubblicitario di 37 anni, attraversa un momento di riflessione a causa della fine di una relazione con Elena mentre Niki, studentessa 17, ha lasciato il suo ragazzo Fabio. A Roma, Niki e Alessandro hanno un incidente stradale, fortunatamente senza conseguenze. Niki si trova in difficoltà, visto che non può guidare il suo motorino ormai rotto e si fa accompagnare a scuola dal suo investitore il quale accetta volentieri. Dopo quell’incidente Alex entra nel mondo di Niki. In seguito, i due si incontrano e passano del tempo insieme, il rapporto tra loro cresce giorno dopo giorno e tra i due nasce una tenera storia. Ad ostacolarli c'è la differenza d'età: Niki non sa cosa come poter raccontare alle amiche, le O.N.D.E. (Olly, Niki, Diletta, Erica), la sua storia amorosa con un uomo di vent’anni più grande, e non sa come presentarlo ai suoi genitori o come potrebbe andare in vacanza con lui. Niki non sa proprio come "definire" Alex ed alla fine risolve con "Scusa, ma ti chiamo amore". Un altro ostacolo si introduce fra la storia dei due innamorati, la fidanzata precedente di Alex, Elena, torna in scena dopo averlo lasciato, non sentendosi pronta ad accettare la proposta di matrimonio di Alex. Quest'ultimo lascerà Niki, facendo finta che sia per i problemi della differenza di età. La ragazza rimarrà sola e con il cuore spezzato e capirà le vere ragioni della loro rottura solo dopo che vede Alex ed Elena per mano in un bar. Dopo gli esami, Niki parte per le vacanze in Grecia con le sue amiche O.N.D.E., mentre Alex, capisce l'inganno di Elena e la lascia per ripartire alla ricerca di Niki. Il romanzo termina con un romantico incontro in un faro, dove Alex aspettava l'arrivo di Niki. Lei raggiunge Alex e i due, dopo tante complicazioni, possono finalmente stare insieme. Dopo un anno qualcuno dice che sono ancora in quel magico faro.
潜水长久冒个泡
哪个是我？ 猜一猜咯！ 读书的习惯 以前我养成的习惯是慢慢培养的。读书如同讨老婆，习惯要适合自己，这样做起事情才舒服。 我读书，注意几点： 1、读书地点时间。车上初看，卫生间里重读，半夜爬起来画读书笔记。 2、读书方式。铅笔、记号笔在书上左图右画，还经常写下感触，或是来几句english。 3、读书效率。书，如果2个小时内你不能看完它，那就别指望一下子读懂它。常常温故知新，经常翻出前几年看的书，重新再读一遍。 附我读过一本书的页面： 
再来一页：  看《四书●五经》
这本书购于2007年,具体时间也记不得咯。大概是花了二个月的时间读完全部。当然中国文化的博大精深，哪能是我这样的人能理解的呢！书涵盖了八部分： 1、《论语》 我欣赏了《论语》《孟子》《大学》《中庸》《诗经》《尚书》，拿着记号笔和铅笔到处乱画....... 今生不了情不了 来生再继续相恋好吗? 我只剩这么一点点需要, 别笑我傻得会相信什么天荒地老, 你的爱我怎能轻易的忘掉, 来生再互相思念好吗? 我只剩这么一点点依靠, 别怀疑我的深情就算天涯海角, 你的爱让我无处可逃. 今生不了情不了, 守着你即使青春已逝了, 当我们彼此的容颜, 不知不觉的苍老, 爱过的痕迹也依然找得到. 今生不了情不了, 守着你即使繁华已过了, 你会爱我多久, 我不需要知道, 只要告诉我你的真心有多少 来生再互相思念好吗? 我只剩这么一点点依靠, 别怀疑我的深情就算天涯海角, 你的爱让我无处可逃. 今生不了情不了, 守着你即使青春已逝了, 当我们彼此的容颜, 不知不觉的苍老, 爱过的痕迹也依然找得到. 今生不了情不了, 守着你即使繁华已过了, 你会爱我多久, 我不需要知道, 只要告诉我你的真心有多少 你会爱我多久, 我不需要知道, 只要告诉我你的真心有多少 参加安华促销活动 又露脸了。专注看着“礼品是什么呢？” 培养阅读习惯
原文：14 ways to cultivate a lifetime reading habit 让阅读成为习惯，对于提高自己的认知和思考不无裨益，不过在这个让人眼花缭乱的信息时代要把握好浅阅读和深阅读 的平衡才不至于被阅读淹没。养成了读书的习惯，就等于给自己建造了一个逃避人生中几乎所有不幸的避难所。 无论在哪里的人们都在追求着：减肥，做事决不拖延，坠入爱河，读更多的书……这些目标。是的，确实如此，一本好书能让你获得极大的满足感，她能教会你如何超越自己，她会使你如此真切地感觉到书中那些人物，仿佛他们一个个活生生就在你的身边。 如果你确想养成读书的习惯，就会有成千上万种方法帮你养成它。 If reading is a habit you’d like to get into, there are a number of ways to cultivate it. 首先，读一本好书，真是一件十分惬意的事情。但如果这是一本劣质的书，或是生涩难懂的，你最好还是先跳过它，因为这实在是令人讨厌的工作。定期淘汰这些令人生厌的面孔吧，仅仅把你喜欢的留下来。 除此之外，你可以试试下面的这些小贴士，希望能够帮助你培养终生阅读的习惯： 1.找时间读书 Set times 无 论多忙其实你每天都可以找出小段的时间来读书，哪怕只是5－10分钟。每天其实都有很多这样的机会，例如：在早餐和中餐的时候，看看书，甚至你一 个人晚餐的时候也可以。每一次你蹲坑的时候，每一次入睡前，每次只要十分钟，这样以来，每天哪怕只有四次，加起来就有40分钟了，HOHO,多好的开端 呀！对你而言，这是一个很好的读书习惯。你要做的，是坚持下来。 2.上哪去都带本书 Always carry a book 无论你去哪里，都别忘记带上一本书。 3.做一个读书的清单 Make a list 做 一个列表－上面是你想读的书的清单。你每天在任何角落都要能看到这份清单：你的日志，你的记事簿，你的个人主页，你的个人维基…而且，这份清单是 动态的，当你从别人那里或者网上看到了一本好书，马上加进去；那本书你已经读过了，就划掉。还有一个高科技的法子就是：专门为你的读书清单创立一个 Gmail的邮箱，你收件箱的邮件名就是你的读书清单。当你读完了一本书，你可以加上标签：已读，你有什么读后感，也可以写在里面…..这样以来，你的 Gmail邮箱就会成为你读书的航海日志了。 4.找一个安静的地方读书 Find a quiet place 在自己家里找个地方，要有一把舒服的椅子（别躺在里面，除非你想睡觉）。在这里你可以成为一只书虫，没有任何打扰的。椅子周围要没有电视，没有电脑，没有娱乐设备，没有音乐，没有家眷，没有室友，打搅你，完全只有你自己。没有条件，就创造条件。 5.减少上网和看电视的时间 Reduce television/Internet 如果你真想看书，还是别看电视和上网了。虽然对大多数人而言，这真的很难。但是其实，每一分钟看电视和上网的时间，你都可以用来看书的，浪费了多可惜，你每天可以节省下来几个小时间，用来读书的。 6.读书给你的小孩听 Read to your kid 如果你有小孩，你最好读书给他们听。从小养成读书的好习惯无疑会让他们收益终生。找一些适合小孩读的书，读给他们听的同时，你自己也养成了读书的习惯，也让你和小孩待在一起的时间很有价值。 7.做读书笔记 Keep a log 和读书列表清单一样，读书笔记不仅仅记录书名和作者，你读这本书开始和读完的时间。更进一步，是你读书时，所思所想的记录。几个月之后，你再回头翻翻读书笔记的时候，一定会有更深的体会。 8.逛逛二手书店 Go to used book shop 我最喜欢的地方就是二手书店，在这里我可以处理掉我的一大堆旧书，拿到我想要的二手书。同样的钱，这里可以买到两倍甚至等多的书，虽然我买了很多很多书，但并没有花多少钱。同时，挑选别人捐赠的新书也有一件很有意思的事情。定期的逛二手书店会变成你的习惯的。 9.去图书馆吧 Have a library day 比二手书店更划算的是图书馆，当然，先做一个每周逛图书馆的计划。 10.读读搞笑的有意思的书 Read fun and compelling book 找 那些真正吸引你的书，会使你一直保持读书的动力。即使这些书不是文学名著，你也同样想读，这是你的目标所在。养成了读书的习惯之后，你当然可以读 更难更有挑战的书，但是现在，读读那些更有意思的更吸引你的书吧：这些都是鼎鼎有名的作家，他们的小说一所以流行的重要原因就是：都在讲述那些有趣的伟大 故事：史蒂芬．金，约翰·格里森姆，Tom Clancy, Robert Ludlum, Nora Roberts, Sue Grafton, Dan Brown …这些家伙也肯定合你的胃口：库特‧冯内果，威廉·吉布森，Douglas Adams, Nick Hornby, Trevanian, Ann Patchett, Terry Pratchett, Terry McMillan, F. Scott Fitzgerald.他们都是极其出色的小说家。 11.让读书变成一种享受 Make it pleasurable 看书的时候，沏一壶好茶，泡一杯香浓的咖啡，在你的椅子上放一张舒适的毛毯，在晨曦或是落日时间，在海边看书，让读书成为你一天当中最惬意的时光。 12.在博客里谈谈你的读书 Blog it 最好的方法是在博客里谈谈你的读书，如果你没有，马上建一个，这是免费的。让你的家人和朋友在博客的留言里给你建议和意见，会促使你达到这个目标。 13.设立你的读书目标 Set a high goal 设立一个自己一年要读50本书的鸿愿，然后试着完成这个目标。当然，前提是：你把读书当成一种享受，而不是一件紧急的又又不得不做的烦心事。 14.专门的读书时间 Having a reading hour or reading day 在晚上晚餐后也可以，关掉你的电视和网络，你有一个专门的一个小时用来读书，当然你也可以说服你的家人在这一个小时除了看书什么都不干。设立一整天的读书日也是一个好主意，叫你的家人都来参与吧，非常有意思。 15.借别人的书读 Sharing and exchanging a book 深入阅读人力资源管理与开发
这本书购于2008年6月买。去年夏天我在家休息了三个月，这是唯一陪伴我的一本书。之所以当时我没有选择文学类或是励志类书籍，是觉得自己在HR领域干了这些年，需要有一个系统的理论知识储备。 1、HR战略 2、HR规划 3、HR工作分析 4、HR员工招募 5、HR员工培训与开发 6、HR职业生涯管理 7、HR绩效评估 8、HR薪酬管理与薪酬决策 9、HR薪酬制度设计与管理 10、HR劳动关系 从10个维度详细得阐述了HR六大理论模块。 这本书让我从宏观的角度去深度理解了HR管理（开发）的发展变迁，把握住HR管理技术的发展趋势。企业HR发展（开发）应该与企业发展和成熟度相一致，适应企业发展战略。 我想起了大学时代，一位教我HR战略管理的老师告诉我的话：“HR的终极目标不是管理，是支持决策。” 今年的夏天，我会重读这本书。温故知新。 《第五项修炼》阅读感受之五《第五项修炼》阅读感受之五
第三部 四项核心修炼 第九章 自我超越
关键词：学习
学习
“活到老，学到老”这句俗语从上学的第一天开始，就有人告诉我。的确，个人的学习是一个循序渐进的过程。在不同的成长阶段中，在不同的生活状态下，在不同的工作背景下，我们学习的重点和方向是截然不同的。
幼儿园时我们会喜欢看动画片、读小人书，上学读书后我们努力从书本中汲取知识，走入社会后我们不断从社会实践中总结经验；孩提时代我们快乐得模仿周遭的世界，十七岁的花季中我们一步步学会如何学习新的知识，而立之年后我们要明白生存的方式.......
总之，个人总是在不断得学习，无论是有形的无形的，成功的失败的，自我的他人的。个人的学习，组织才能学习。那么学习是什么呢？学习并非是获取更多的资讯，而是培养如何实现生命中真正要达成结果的能力。
现实与梦想
“无论是R&D、公司治理，活力的来源都是人，而每个人都有自己的意愿、心智和思考方式。如果员工本身就未充分被激励挑战成长目标，当然也就不会有组织的成长、生产力的提升和产业技术的发展。首先，我们要理清“个人的愿景”：什么对我最重要（Importance
for me），其次是不断学习如何更清楚得看清目前的真实情况（Truth for
me）。用两个词“愿景”与“实景”，我们脑海中一定会有这两种景象，心中也会产生一种张力，一种想把两者合二为一的力量。
组织发展的源泉
我们有梦想，有愿景，看清了实现，理清了实景，不断得学习，个人肯定是会得到发展。那么组织会是什么样的效果呢？
我们会用一种什么样的观念在组织发挥自己呢？
工作观的转变 工具性的工作观转为精神层面的工作观。在工具性的工作观下，工作是为了赚取收入，来支持我们去做工作以外真正想做的事情。这是典型的消费者导向的工作，即工作是产生收入的工具。一般企业里都会支持员工发展“工具性的工作观”，强调有了“工具性”的成长和发展，那么组织将更有效率，因为人的自我发展与财务的成功是同步的。
自我超越的修炼
第一，建立愿景。
大多数人对真正的愿景的意识都很薄弱。你去问你的朋友，你最希望得到也最能够得到的是什么？我们有目标，但那不是愿景。在被问起我们最想要什么是，我们往往都会提到我们眼前想要摆脱的东西。如果是单身，也许你会说我想要一个男朋友；如果是结了婚没有房子，你会说我最想要一个属于自己的家；如果你家庭幸福事业有成，你会说我最想要钞票多多，老婆孩子身体健康。如果你最近经济不景气，你会说我最想要一个好点的工作。你会发现很多人的回答都是关注着一种“结果”，而内心真正想要关注的事情才是“愿景”。在有些场合下，我们谈及人生的目标时会觉得很不自在，但是当我们谈及最关心的事情时，毫无拘束。
愿景不能同竞争（competition）。终极而言，
愿景是内在的而不是相对的，它是你渴望得到某种事情的内在价值，不是为了让你与别人的愿景互相争风头。
第二，保持冲突。
心里要有一种张力，知道我现在是什么样，我要成为什么样。
第三，看清结构型冲突
心理学中说到，“大部人的心里实际上都有一个牢不可破的信念，认为自己没有能力实现自己想要的”。因为我们一定会受到各种各样的限制。 《第五项修炼》阅读感受之四 《第五项修改》阅读感受之四 第六章 以简驭繁的智慧 第七章 纵观全局掌握重点 关键词：杠杆解
引子：记得有句话是这么说的，“大师是把复杂的问题简单化，专家是把简单的问题复杂化。”。Robert的“16字方针”中“建立专家形象”是不是要求我们处理问题时要多多考虑，细细思考，做事做到尽善尽美。ERP的实施是一个系统的工程，会面临各种各样的问题，业务的熟知、产品的完善、客户的需求、资源的不足、团队的配合、个体的能力等等，既然是“专家”，我们就应该有一种智慧，一种以简驭繁的智慧。
在繁琐的宇宙中，霍金用简单的道理抽象出宇宙变迁的历史。在复杂的项目实施中，我们能用简单模型，用系统思考的观点，发现有效的杠杆解，实小力解决大问题。
现象一：成长上限
“不要尝试着去推动成长，而要除掉限制成长的因素。”打个比喻，就像恋爱一样，邂逅之初感觉很棒，因此会花更多的时间在一起，沉浸在两情相悦的感觉之中。一有余暇就在一起，然后彼此互相了解。渐渐得，他未必每次都应允你的邀约，却恢复了和他死党一起上网玩游戏。同时，他开始发现你身上个性的缺点，例如爱吃醋、脾气不好，也不爱整洁，最终你们会开始互相看见对方的短处。当你们相识日深，了解对方的缺点后，情感成长就会停止，就像所有的情况都会遇到成长的上限一样。
遇到到成长上限后，我们会更加努力的推动成长，却发现你越是用力，难度越大。那是因为我们没有找到杠杆解，去删除那些阻碍成长的因素。“杠杆解”在调节环路，而不是增强环路上。企业遇上的金融危机，遭遇了信贷紧缩，不再去争取更多的现金，而是去减低成本、提升汇款速度，提高现金周转率。个人身体胖了起来，只是控制饮食是不够的，应该加强新城代谢，多多运动。
因此，我们应当判读遭遇到上限的因素，改善这些因素，成长慢慢的就会好起来。
现象二：舍本逐末
潜在的问题常在症状明显出现后在会引起注意。但是这正是难处，因为问题的根源是隐晦不明，或是难以发现。大家也因为要付出极高的代价去克服，而避重就轻，采用一些善意的、简便的、立刻见效的解决办法。不幸较为容易的“解”经常是只能改变症状，并不嫩改变潜在的问题。更有可能的是，潜在的问题不但未曾解决，反而更加恶化，但是因为症状已经消除了，问题便不再被引起重视，使最终放弃掉了解决潜在问题的能力。
为什么我们会选择症状解呢？因为它总能以某种方式起效。例如喝酒抽烟可以缓解压力，消除了工作的压力。但是根本问题没有解决，工作压力依然很大。事实上，因为选择的症状解而使根本接解能力逐渐萎缩。
更多的现象。。。。。。
系统的思考关于在于看出“杠杆点”，能以小而专注的行动，去创造最大的力量。 附： 《第五项修炼》阅读感受之一《第五项修炼》阅读感受之二《第五项修炼》阅读感受之三soufun的照片里有我
李敖全传 今天小雨，上午参加了搜房组织的现场家装展示会。竟然遇到一个人，08年和我看过同一套房子，她没买，而我买了。  中午，去江汉路步行街吃的“四季美”，然后去隔壁的新华书店溜达了一圈。买了一本关于写李敖的书。 一一 个个 荒曾 漠角一一 里逐个个 孤诺特自 军贝立诩 奋尔独为 斗奖行文 的的狂字 战作傲拿 士家不破 羁仑 的的 人人  附： 1985年的4月，就在19岁的台湾文化大学学生王小屯偶遇李敖之后不久，她意外地收到一个大信封，里面是李敖亲笔写的诗： 不看你的眼/不看你的眉/看了心 里都是你/忘了我是谁/不看你的眼/不看你的眉/看的时候心里跳/看过以后眼泪垂/不看你的眼/不看你的眉/不看你也爱上你/忘了我是谁 台湾歌手王海玲演绎了这首歌曲。 重读《鹿鼎记》 最近在看鹿鼎记。宝文堂书店的1990年版《鹿鼎记》。已经读到的第三集。 仙枕当世界太喧嚣而我太疲劳 何处能找到一只仙枕呢？ 一只可以安眠的仙枕 按摩可怜的耳神经 且把焦灼的眼球啊 引入一个深沉的梦境 但试了无数次才了解 如此的仙枕世间所无 除非让你沉重的脑袋 依在你含笑从容的膝盖 窝我的烦恼在你胸怀 用纤纤的手指梳我的乱发 更轻轻抚弄我的眼睫 哼一曲特效的催眠歌 母性的鼻音令人恍惚 一个分神竟然被睡魔 推进了乌何有黑甜之乡 而如果你怜我转侧不安 怕我睡得还不够熟稳 可以再俯下身来，美目 在魅黑的发丛中明灭若星 向我的倦睫盖下一吻 把我反锁在无梦的至境 无梦的恬然，无忧，无惧 要梦做什么，你的暖怀 小哼《大龄文艺女青年之歌 》 偶听到邵小毛的《大龄文艺女青年之歌》 是邵小毛的豆瓣 是邵小毛的blogcn 歌词： 王小姐三十一岁了 大龄文艺女青年 朋友们介绍了好几个 这一首歌纯属雷同 中午溜达兴山县县城 今天兴山的天气不错。山里就是这样的，空气质量很好。中午吃饭后，一人沿着县城转了一圈，它是个依山而建的县城，老县城被淹后，新的县城搬迁到了古夫镇。  也看到了国家的“家电下乡”活动。  县政府在地势最高的地方，沿着昭君路笔直得走上去。  早就听同事说，县政府大楼like红警里的核武器发射塔。  昭君山庄，呵呵，可不是我住的地方。客户办公地就在里面。  从宜昌到兴山 上午9：30-中午12：40 宜黄高速路上。离宜昌还有16公里。
一个是招商银行的，  一个是稻花香  远远就看着宜昌夷陵长江大桥。走进看一看。   中午14：10，坐上开往兴山县的中巴车，驶向兴山县。好久没有做过中巴车了。记得还是读大学的时候，去小姨家（小姨家在汉十公路边）坐着这种让人头晕的车，过了6-7年了，又体验了次，算是忆苦思甜。 后来坐过磁悬浮、动车组、麦道飞机、波音737....
回到鄂西后，又一次走进了大山。 
18:23，昏昏沉沉的一个下午后，我第二次来到了这里。不同得是这次带着something to do,和项目的同事见面后，安顿了下来。 19:12，晚餐。兴山的菜的口味极重：咸、油多、辣椒多，很是不适应。我不停得喝水，同事问我为什么，我说：“我口味一直很淡的，经不起这么重的口味”。 20:04，项目办公室开始整理资料..... 22:23, 回住处的路上...夜高风黑的晚上 人在宜昌兴山，但却依然惦记着武汉的项目，写下《金蝶EASHR系统与九州通时空HR系统对比分析》一文。（download） 出差之需 周日去宜昌兴山，计划一周，支持公司的EAS项目。 准备中..... （1）笔记本电脑+钢笔：工作之需 （2）几件内衣+袜子+洗漱用品：生活之需 （3）手机+充电器：沟通之需 （4）数码相机+充电器：记录影像之需 （5）钞票：物质之需 日记与照片等待中..... google canlender 计划 |
|
|||||||||||||||||||
|
|
