Alex

成熟似乎是一件很残酷的事情，它代表了青春的流失和梦想的褪色。可是，走向成熟是人生的方向，况且，一种持久的平和的幸福人生离不开成熟。

1、轻视异性

　　能够“轻视”异性，不把异性当回事，这是成熟的标志，所以把它放在第一条，因为它是人生迈向成熟的第一步能够不把异性当回事，这对于人们、尤其对于青少年来说，是困难的，唯其难，所以它才成为一种成熟的象征。

　　这里说“轻视异性”，不是指性别歧视，它既指男人不要把女人当回事，也指女人不要把男人当回事。肤浅的人可能会有肤浅的疑问：不把异性当回事，这，这能行吗，这不是太无情了吗？其实，这里说“轻视异性”，主要是指能够用一种平和、健康、冷静的心态理解和交往异性。轻视，不是拒绝对异性的好感和爱情，而是拒绝见到异性就心惊肉跳骨头软的不健康的心理和表现。　

　　少男少女天真单纯，对异性充满了好奇心、神秘感，而这些都是不成熟的表现。有一天你会明白男人不过如此，女人也不过如此。我们可以对异性怀有好感，而不必好奇神秘。这神秘感好奇感将导致人们情绪的起起伏伏，为之欢欣鼓舞，为之痛不欲生，为之幸福，为之痛苦。也许恋爱中的人们不能保持应有的清醒，可是，在日常生活中却也能常常见到人们在异性面前的种种失态。不把异性当回事，不是让你对生活失去热情，而是少一些失望，少一些伤害，以及能够表现得自然和从容。


2、否定自己

　　否定自己、不断地否定自己，是走向成熟的必要条件，也是成熟的重要标志。否定自己是深刻的思想活动，是出于对真理和对自我的认知，而不是妄自菲薄和自轻自贱。否定自己是思考的结果，而不是“触景生情”。只要你时时地反省和面对自己，你就会时时地否定自己。

　　认识自己并不容易，否定自己同样困难，人最容易自以为是和固执已见。

　　在真理面前，没有谁有资格自负。有句话说的好，我们最需要改变的可能就是我们最坚持的东西。可是，人们往往认为自己总是对的，把傲慢当作成熟，把固执当作个性，最后只能是“追悔莫及”。其实人们的认识本就浅薄，再加上一切都处在不断地变化之中，你们如何能够不改变？事物在变化，时局在变化，真理也在变化，这就要你们不断在改变自己原来的认识，否定自己曾坚持的东西。

　　我曾向人们出示过在重大问题上少犯错误甚至不犯错误的诀窍，我说，当你遇到难以抉择的问题时，你要按照和你相反的想法去做，结果就是正确的。就是说，当你认为某事可做，你就不要去做，当你觉得不可做，这时你就要去做；如果你认为是正确的，你就要清醒，因为你认为它是正确的，所以它是错误的，如果你认为是错误的，同样，你要明白它是正确的。人们听后开始不信，后来在实践中却屡试不爽，并纷纷前来致谢。不信不妨试试。

3、学会宽容

　　宽容不仅象征成熟，宽容更是一种境界。幼稚的心从来不会宽容，他们偏激、暴怒、盲目行动、“疾恶如仇”，而且自己却屡犯不可“宽容”的错误，他们追求完美，却并不明白自身所存在的缺憾。另外，暴君和强权也从不宽容，他们心胸狭隘、噬血如命、杀人无数，最后，愚蠢只能导致他们的覆灭。

　　盲目追求抽象的正义，使“敌人”的观念在人们心里得到强化。实际上，没有谁是天生的敌人。记得哪位作家说过，一片落叶不经过全树的允许，是掉落不下来的。同样，一个人所以沦为了罪犯，并不仅仅是个人之过，整个社会都是有责任的。况且，在大多数情况下，所以敌人、罪犯都不过是权势强加的人为的定性，而并不是根据正义的标准。　　

　　宽容不是容忍，因为容忍仍是一种消极的反抗，这种并不明智的情绪其实是暗暗跟自己过不去。生活的阅历、生命的体悟，构成了宽容的前提与基础。宽容别人，也是宽容自己，这体现了对人性缺陷的包容和理解，因此，宽容不但是一种成熟，也是智慧。其实，这“不宽容”也是值得宽容的，因为他们的幼稚。伏尔泰说，“我们所有的人都有缺点和错误，让我们互相原谅彼此的愚蠢，这是自然的第一法则”。

4、重视简单

　　从思考能力的角度讲，成熟的标志就是对“简单”有了新的认识和理解，不再把简单看作简单，或者说，不再轻视简单。真理就是简单的，而这简单的真理就是在平常的朴素的日常生活当中。能够从简单处寻找和发现真理，你就得到了最深刻的真理。

　　无知的人总是认为自己无所不知，什么都不瞧在眼里。无知的人以及少年最常说的话就是：我懂、我知道、这太简单了，如此等等。在一个有思想和有探求精神的人那里，没有什么是简单的，尽管他们能够举重若轻。一个苹果的落地，科学家能够思考到天体运行的规律，一粒简单的沙子，哲学家可以通过它发现一个新的世界。

　　理论学术的建立，是在简单、原始概念之上的；思想的产生和深入，也是来源于人们对朴素世界、简单问题的深入思考。恩格斯有一观点我觉得很好，他说哲学的根源“在于蒙昧时代的愚昧无知的观念”。我们可以作这样的理解，哲学（深刻的思维）就是来自对于简单事物和朴素世界的思考。如果真正懂得了简单，那么这个世界上就不存在复杂。 　　

　　因此，你若想寻找真理，就不要轻视那些你所轻视的简单的事物，就要善于从寻常的生活、习见的事件中领会和获得并不寻常的道理。

他其实没那么喜欢你 He's Just Not That Into You

写给到了这个份儿上，父母亲戚朋友的督促下，谈婚论嫁也都冒了出来。

做正事要诚恳，态度好。我先自我介绍下。
属猴的，173.虽说是80后的人，但是身上更多留下的是70生人的影子。

大学毕业后，在上海那边工作了5年，干出了一番事业。因为父母年龄大的缘故，加上我是个孝子，08年回到武汉的发展。一个人的闯荡锻炼出我的成熟、稳重、干练、包容、豁达、世故，毕竟从一个刚刚出校门大学生，转变成豁达干练的年轻人，自己要学会处理各种各样的事情。

工作与生活是人一生的2个轮子，缺一不可。曾经生活是充满了乐趣，喜欢摄影，也记录下来自己成长旅程。以前偶然去看看话剧，听听小众的音乐会，和朋友一起游江南的小镇，也带着了点江南的文化气质。回武汉后，又重新有了压力，生活也日趋简单，公司---客户----家庭，类似了大学里面的三点一线，对我而言，武汉是个新的开始。一晃，明年都而立之年了，家里人也敦促着个人问题。工作有了新的开始，也希望自己的生活能定下来。

对爱情-婚姻，我一直挺保守的。觉得爱情是婚姻的基础，而婚姻更是需要2个人互相经营的，互相包容体谅。毕竟在成长--工作--生活都会有着不同的背景的2个人，若最终能走到一起，白首偕老，是件非常不容易的事情。每个人都得珍惜已有的缘分。

对自己的另一半，我这些年在心里面一直有想：哪天若是遇到她，一定好好关心她。如今物质更为重要的今天，心里面还是应该保留着理想吧。我一直这么认为的幸福的人应该是互相关心着，互相沟通着，互相扶持着，好好生活。

：）

听过翁晓文的老师的课，他建议我们应该好好学习集团管控的知识。他推荐华彩咨询的白万纲先生的著作。

9月26日买的这本书，之所以今天才贴出，无疑觉得此书分量颇重。

正如扉页中所写：

--了解管理大师的思想--
--领导者管理者的思维--
--梳理与整合管理实践--

述评待续

一味的勇猛精进，不见得就有造就；相反，在平淡中冷静思索，倒更能解决问题；

总而言之，干什么都是好的，但要干出个样子来，这才是人的价值和尊严所在。人在工作时，不单要用到手，腿和腰，还要用脑子和自己的心胸；

                   -----------王小波

 

王小波的语录

时间：10月5日
事件：自行车骑行
人物：小贝与我

9:00： 沌口湘隆时代广场
去行线路：湘隆时代广场--沌口--江城大道--梅子山隧道--琴台大道--长江一桥--武珞路--中南路--洪山路--惠民路--白鹭街--天鹅路--东湖路--环湖路（东湖）--东湖东路--东湖南路--洪山路

返行线路：洪山路--民主路--小东门--武珞路--长江一桥--琴台大道--梅子山隧道--江城大道--沌口--湘隆时代广场

预计总路程将近60公里，耗时约9个小时。（其中包括在东湖歇脚1个小时，返程路上在长江大桥步行近1个小时）

在互联网时代，企业信息化建设提速，IT与业务深入整合，会带来什么样的效益？通过IT平台整合资源，能为企业带来什么样的创新商机？

《IT不再重要》中提出，未来的IT仍然很重要，但是如同水电一样成为一种基础性的资源，而不是核心竞争力的体现。同时，未来的IT将从企业中剥离出来，像水电一样成为公共事业。

书分为8章，从有效沟通、IT与战略、业务的一致、高绩效IT团队管理、优化流程、优化决策、新技术新机会、新挑战新系统、IT价值为管理者阐述了IT的商业价值。

第一章  有效沟通

沟通是管理者必备的基本素质。有位学者把沟通分为三类

• 向上沟通   a 安排时间+任何地点   b 准备对策（答案）：一个以上  c 优劣对比+可能后果
• 向下沟通   a 了解状况（瓶颈）+要求反思  b 提供方法+紧盯过程  c 接受意见+共谋对策+给予尝试机会
• 水平沟通   a 主动+体谅+谦让  b  自己先提供协助+再要求对方配合

【Leadership-领导力】的定义

1. Learning：创造学习的环境
2. Enterprise focus：以企业为焦点。所有的活动必须以提供组织的盈利潜能、保持盈利增长、提供投资回报为目的
3. Advocate：主张。挑战现状，引入创新的方法，发挥IT的优势；
4. Develop：发展
5. Ethical Values and moral behaviors：职员道德价值与行为
6. Responsible：责任感。关注结果与成效；
7. Strategic Thinking：战略思想
8. High Expectation：高度期待
9. Inspirational：善于激发灵感。鼓舞、激发员工的创造力以实现更大的成功；
10. Perspective：有远见。（放眼全球，思路开阔）

第二章  IT与业务、战略一致

无

第三章 高绩效IT管理团队

IT管理团队（组织）特征，四种类型适应企业在不同发展阶段时，IT组织的变化。

诸葛亮的《心书》中说到考察人的6个标准：

1. 问之以是非而观其志；
2. 穷之以辞辩而观其变；
3. 咨之以计谋而观其智；
4. 告之以祸难而观其勇；
5. 醉之以酒而观其性；
6. 临之以利而观其廉；
7. 期之以事而观其信；

第四章 优化流程

优化流程有个ESIA原则。但是流程的优化不是简单得为了提高效率，对于规模更大的企业而言，流程优化是在确保业务风险在可控前提下的效率提升。

• E：消除不增值的东西
• S：对流程各节点说涉及的活动进行简化
• I：对分解的活动、任务、角色进行整合
• A：在前三者的基础上，对流程进行自动化

PPT原则：Process  People  Tool/Technology

流程管理定义：

1. 简单的流程管理包括：界定流程的开始与结束点、流程的输出结果、流程的活动次序与内容、流程的执行人；
2. 完整的流程管理包括：明确流程的客户与关键需求、流程的输出物与质量标准、流程的过程顺序/活动内容/执行人/工具/KPI/知识管理、流程的输入物与质量标准、流程的团队管理、流程运作机制、流程绩效管理和持续改进机制。

 

待续。。。。。

这本书，是我第一本关于ERP方面的书籍。
作者：田俊国。来自用友。
记录的作者从事ERP工作的经历与感受。
阅读感受：
写得很不错。此书并没有空洞讲解ERP的理论知识，而是从另一个角度分析出ERP实施的困惑、艰难、痛苦。有成功的经验，有失败的教训，娓娓读来，觉得受益颇丰。读此书阶段，恰逢本人从事这个行当一周年，能遇到这本书，实属“开卷有益”。

建议阅读人群：ERP实施人员（实施顾问、项目经理、售前顾问）、客户关键用户、客户项目经理；
建议阅读地点：办公室（别人一看就知道这人特上进:)，开始研究项目管理咯）

另外，此书类似于文学中的散文。沏杯茶，随手读来，感觉特好。

这是一本关于商业智慧的书籍，和我以往阅读的书籍不太一样的是：
1、没有专业、高深的理论知识；
2、以非理性思维的方式解释商业哲学；
3、把复杂变得简单，把简单变得伟大；
4、告诉我图的重要性。（人一生中，学习知识量最大最快得是婴儿时期，那个时候我们只有靠图片来认识世界）；

建议阅读人群：商务谈判得人阅读；
建议阅读地点：地铁站（别人一看就是知道这爷们儿不是一般的人）

1999年高中毕业，无奈中选择的专业。二年级必修了“高校版”的《宏观经济学》与《微观经济学》。姐姐结婚，姐夫的书箱里翻到了这本1999年版的《经济学》，诺贝尔经济学获奖者保罗.沙谬尔森著。于是大学的后2年，这本书成为了我床头书，虽然每次读到不多，但凡对某个经济问题感兴趣时，总会去找它的理论支持.
2003年大学毕业，远走上海。带上了这本书。在阅读了大量的管理类书籍后，总会在这边经济学巨著中找寻经济学的落脚点。

照片的收音机也早就坏掉，那副眼镜也丢弃在荒废的眼镜盒里，而黑色的笔都更是不知去向。只有这本书我又从新带回了武汉。武汉酷热的夏天增添了几份浮躁，巨著中的话“经济学如何揭开现代社会神秘的面纱，并解决形形色色的问题。而这些，说到底，又同我们如何去生活，生活得更好等问题休戚相关。”在2009年的夏天，在中国经济逐渐复苏的夏天，不仅仅给我，也给出了普通老百姓几点凉意。
想起了曾经看过一段话：经济与我们每个人息息相关。你可以不懂它，但你不能不了解它；你可以不面对它，但你不能不回避它。
物价、房价、油价....
百姓工资、政府投资、企业融资....
区域经济、国内经济、世界经济....
每天报纸、电视、广播、网络、周围的人到处都充斥着经济的话语，剪不断，理还乱。回归真实的经济现象，冷静、客观、公平得看待我们身边日益变化着的社会。

所以，有空还是去看看经济学吧，只言片语或许容易接受，然而需要得不是现象，是问题的本质。


摘录出全书36章的“引言”。每次读它们，都觉得受益匪浅。


Chaper 1
我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切;

Chaper 2
政府的当务之急，不是要去做那些人们已经做的事，无论结果是好一点还是坏一点；而是要去做那些迄今为止还根本不曾为人们付诸行动的事情；

Chaper 3
大海的表面很难保持平静，社会价值的均衡更是如此。它由供求决定：人为的或是法律的东西，往往因为生产过剩和企业破产而反过来惩罚他们自己。

Chaper 4
骑士时代已经过去，随之而来的是智者、经济学家和计算机专家的时代。

Chaper 5
什么是不辨是非的人？他是通晓世间万物的价码，但对其价值却一无所知。

Chaper 6
美国人的事就是做企业。

Chaper 7
成本记录是竞争的吸引力。

Chaper 8
生产供给若不影响成本，则不会影响市场价格。

Chaper 9
垄断者，通过经常保持市场存货的不足.....以远远高于正常的价格出售他们的产品，从而无论在工资还是在利润方面都提高他们的报酬。

Chaper 10
略

Chaper 11
风险与知识呈反向变化。

Chaper 12
你知道，富人和我们不一样。
是的，他们的钱比我们多。

Chaper 13
干活是酒徒们所诅咒的事。

Chaper 14
在人类向所猎之物掷出第一块石头上，在他或是她向高树上手不可及的果实甩出第一根木棒时，我们.....发现了资本的起源。

Chaper 15
市场经济是唯一自然、合理和能够带来繁荣的经济，因为它是唯一能反映生活本质的经济。生活的精髓就在于它无穷无尽与神秘多样；因而，就生活的完美性和变换性而言，任何中心任务的智慧都无法加以涵盖和设计。

Chaper 16
一个名族的精神风貌、文明程度、社会结构，以及政策可能酿成的行为方式，所有的这些甚至更多，都记录在它的财政史上。那些明白怎样读懂这个历史所蕴含的信息的人们，在这里比其他任何地方都更能清醒地预感到震撼世界的惊雷。

to be continued

附：2005年我关注另一位诺贝尔经济学奖获得者 加里.里贝克。

经历过 ERP项目实施的人都知道，有一个阶段尤其重要，那就是业务需求分析和解决方案阶段。之所以说它重要，是因为这一阶段描述了ERP将要实现的业务内容和未来在系统中的业务处理方式，包括系统内的流程和系统外的处理，所以制定解决方案实际上是一个业务需求与软件功能匹配的过程。

与手工流程相比，ERP的标准流程往往更规范、更有效率，包含了先进的管理思想，因而大部分系统流程能很自然地被用户接受。 然而，对于一些蕴含行业特色、企业特点的业务处理流程，用户也希望将其实现在系统中，但这是系统的标准功能所不能满足的，这时，对业务人员、IT人员和咨询顾问来说，就会出现一种两难的选择——是业务部门改变流程还是顾问公司改变软件？

如何处理两难选择

在早年的ERP项目中，两难选择的结果多是请软件公司进行二次开发，来满足客户的特殊业务。但不久，人们就发现，如果定制开发一味地模仿手工和特殊业务，就容易导致业务逻辑的混乱。 一个典型的例子是，一家企业在正常的销售流程之外，要求顾问做了一个“特批”销售发货的功能，以跳过ERP系统严格的价格审批和客户信用度控制，其理由是软件必须要考虑特例情况。实际使用后，这种特例的做法成了销售员首选的业务流程，谁都在设法找理由、找领导特批，通过这一特殊流程进行销售，而正常的销售流程却被弃之不用。结果是上线几个月后，ERP系统就因为价格体系失控和客户信用不准而停用。 随后的几年，顾问公司吸取了早期的教训，反复地强调ERP的流程和逻辑，并将其在解决方案中进行固化。然而，从实际效果来看，这种全面照搬ERP流程的做法并不理想。

一方面，企业既有的管理方法、业务流程是长期积累下来的，体现了企业独特的管理思想和企业文化，是企业的宝贵财产，不应该轻易抛弃。
另一方面，基础数据、基础管理不可能在短期内达到ERP的要求就直接采用ERP的流程，使原来手工管理中管的挺好的东西没有保留，而系统中电子流程又不能立刻起作用。结果，系统流程似乎成了“一管就死，一放就乱”的代名词。

成功的ERP需要全程的流程变革。今天，咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组)，再实施ERP软件，俗称BPR+ERP的项目。 BPR+ERP的项目从想法上是非常好的，一来通过业务流程重组提升客户的基础管理，二来力求在ERP实施之前完成新流程与软件的匹配。但BPR+ERP实现起来风险也很大。业务流程重组除了涉及到IT支撑之外，更多地涉及到企业的战略、组织、绩效和管理模式等诸多方面，ERP的流程只是其中的一部分。这样一来，一方面整个项目周期加长，另一方面，“彻底的重组”对企业的冲击过大，给BPR之后的ERP实施增加了众多不确定因素。 其实，现在的问题不是要不要在ERP项目中进行流程重组，而是如何稳妥地进行。

我们倡导ERP全程的流程变革，提出慎重地进行流程重组，通过流程管理的方法和实践，稳步推进流程变革，以求在改变流程和改变软件中寻找最佳结合点。 所谓ERP全程的流程变革，是以业务流程为核心，运用IT技术进行流程变革，用循序渐进的业务流程改进（BPI）代替BPR的“彻底的革命”，防止单方面强调软件功能或者特殊流程的极端做法。

待续...

麦肯锡官方网站看到的招聘信息中，列出的四大条件，没有一则是与EQ相关的，更多的是EQ层面的标准。

英文原文如下：

What we look for
McKinsey consultants excel in four areas

We hire exceptional people with outstanding capabilities and great potential in four areas. Each area is critical to success in our day-to-day work.

1. Problem solving. McKinsey consultants help leaders solve their toughest and most urgent problems. You must have superior intellectual abilities as well as a practical sense of what works in complex organizations.
2. Achieving. Our consultants strive to deliver distinctive and lasting client impact. This requires tremendous energy, determination, and judgment, particularly when working with multiple stakeholders under tight deadlines.
3. Personal impact. McKinsey consultants work closely with a wide range of people in their daily jobs. This calls for strong communication skills—particularly when addressing conflicting points of view. You have to be adept at building trusting relationships with clients to enlist their participation and support.
4. Leadership. Leading people and fostering productive teamwork are critical to success here. You need excellent leadership skills to bring people together to drive positive change within organizations.

Our consultants are accomplished and well rounded, with diverse backgrounds and experiences. They’re also fun to work with. Our clients and colleagues value this unique mix of talent, skill, and character.

我们盛情招聘具备如下四个方面的、具备杰出才能以及极具潜力的人才，这每一方面均是麦肯锡常务工作中的致胜关键。

　　１、解决问题的能力。每一位麦肯锡顾问都需具备帮助其领导解决棘手而紧急问题的能力。你必须具备卓越的能力、以及在复杂运作团队环境当中的操作经验。

　　２、对目标的执着追求。麦肯锡的顾问执着而持续地提供服务、影响客户。这要求无穷的精力、追求目标的决心、以及判断力，尤其在要命的deadline压力下同时为多个客户提供服务。

　　３、个人影响力。这里的日常工作需要广泛的内部团队协作，这要求具备优秀的沟通技巧——特别在碰到观点迥异的情况下。你需要擅长于建立互信互立的团队关系以获得支持。

　　４、领导力。领导团队、培养具生产力的团队合作，是在这里成功的关键。你需要极优秀的领导艺术，让团队紧密协作，领导团队在组织中积极前进。

　　我们的顾问对各种行业经验丰富，同时与他们相处将乐趣无穷。无论是客户还是内部的同事，都非常珍惜与认可麦肯锡的内在价值。

转贴 《麦肯锡用人的四大标准》